Wednesday, 26 August 2015

Mamma Mia - Calling The Shade


Malmo FF...
... FFS.

Last evening Celtic meekly exited the Champions League Play-Offs for the second consecutive year to a team markedly weaker on paper.
Losing to the likes of Malmo and Maribor (and Legia Warszawa for that matter) are huge retrograde steps from the beating of Barcelona, and a club that used to target qualification for the Knockout Phase of Europe's premier competition cannot now even qualify for the Group Phase

With reward money for all levels of Champions League participation being significantly increased this season (by 39.5% for reaching Group Phase and 57.1% for achieving Knockout Phase), this is another financial own goal by the upper hierarchy at Celtic.
The hierarchy have created a self-harming Catch 22 Death Spiral whereby underinvestment in quality players leads to underperformance in Champions League which produces less revenue which results in a decline in player values which conspire to mean less money available to purchase future quality players etc etc etc.
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This is just another example of Football For Rent (http://footballisfixed.blogspot.co.uk/2015/06/football-for-rent.html) where clubs are financialised to the benefits of an inner 'elite'.

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Below we explore the extensive reasons behind Celtic's (and Glasgow's) malaise.
Some parts of this article are redacted and please don't waste our time or yours by futile requests to have the redaction removed.
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Team and Tactics

The match strategies were wrong for both games of the Malmo tie.
The 2-0 lead in the 1st Leg should have been consolidated rather than opening up the game further in the second half while the gutless performance in the 2nd Leg was pitiful.




Celtic covered 6 km less than Malmo last night (and 2 km less in 1st Leg) and managed just 6 shots on target over 192 minutes of play. Why were the team so unfit (especially when most players were rested at the weekend)?
Moreover, it is generally acknowledged within the game that zonal marking only functions for certain teams in certain games - the refusal to adjust cost the Bhoys three goals over the two matches.

Ronny Deila is a promising young manager as he demonstrated at Stromsgodset but he is a novice on the European stage and there is no tactical nor analytical support to back him up within the club.

Analytics

The only analytical input at Celtic comes from an individual who is several courgettes short of a ratatouille. When even lesser Scandinavian clubs like Midtjylland utilise basic 'Moneyball' analytics, Celtic are still in the Stone Age.

Why was no analysis undertaken and activated regarding the weaknesses in Malmo's keeper Johan Wiland?
Why were no strategies developed to deal with the officiating of Felix Brych and Milorad Mazic?
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And why zonal marking with a back four still knitting together?



And there are other areas of analysis that the club hierarchy and management simply didn't even consider such as ##############################################################
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There has been no progression at all in recent years - the non-analysis of Undiano Mallenco prior to the 0-3 Juve match, the wrong match strategies versus Karagandy, Milan and Ajax (twice) in 2013/14, the farcical qualification last season which saw #################################
##################################### against the club prior to the heavy defeat in Poland, and now this.

Why were the club not aware of the above parameters and inputs?
Why was no defensive strategy co-ordinated?
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The Role of Rogue Agents

Numerous rogue agents hover around the peripheries of the Celtic boardroom which is similar to many clubs. ################################################### #########################
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No agent has club interests at heart.
It is not advisable for any club to be too closely linked with one (or a small number of agencies) - even Real Madrid suffer next to Barcelona due to their extensive ties with Gestifute.

Sabermetrics and Transfer 'Strategies'

The imbalance between club earnings and club spending on transfers is considerable and a robust feature of the financialisation of Celtic.
Even without access to privileged data, fans can perceive that the players exiting are not being replaced adequately.

Agents are part of the problem but ##########################################
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Bookmakers

The linkages between cabals of bookmakers and the Scottish game get ever more intimate.
We have Betdaq being sold to Ladbrokes (the official bookmaker of Rangers) and then Ladbrokes sponsoring the SPFL and Championship prior to teaming up with Coral.
And we have a Ladbrokes ambassador as Scotland manager.
We also have Celtic providing a link to Unibet on the Celtic club App when Sportsbook Review advises punters to avoid this firm due to issues of integrity.

When bookmakers and legitimate sport move within shared spheres of orbit, there are all types of conflicts of interest and skewed incentives suddenly appearing on the table.

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Conclusion

Underachievement by Celtic in the last three seasons in the Champions League has resulted in a missed opportunity of around £60m in UEFA rewards, television money, inflation in player value etc etc.
The short-termism that underpins this lack of forward planning is moving the club backwards year-on-year-on-year.


Not surprisingly, both Scottish and English football decline together in lockstep as money is sucked out of the game via financialisation while overall club quality deteriorates in comparison to Europe.
The EPL and SPFL are mutant twins.

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And Scottish football as a whole is decelerating.

Celtic's euphoric redemption will come with victories against St Johnstone and Aberdeen and the excitement of a Europa League campaign of minimal financial consequence.
But St Johnstone were knocked out of Europe by Alashkert of Armenia and Aberdeen by the might of Kairat from Kazakhstan.

When will proper stock be taken of this decline in Scottish football?

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